38日下午,集团党组副书记、副总经理孙家康到中远海运散运开展船员船舶管理体制改革专题调研。集团IMO、人力资源部、党组工作部相关人员,公司领导班子成员,总部相关部门负责人参加调研。会议由集团IMO副主任(主持工作)朱昌宇主持。

孙家康肯定了中远海运散运前期在船员船舶管理体制改革方面所做的工作,并对推进下一步工作提出了五项具体要求:一是围绕集团拼效益、深化改革两项中心任务,继续发扬领导班子讲大局,敢担当的责任意识,勇于担负起各项艰巨的深化改革任务。二是进一步提高认识,统一思想,各级领导班子要结合新散运实际,深入贯彻落实集团领导在务虚会、工作会、船员整合工作调研会、船员船管工作启动会上的讲话精神,努力实现“三提高一降低”。三是围绕船员体制、船管体制、教育培训和区域公司四项改革任务,对四位一体进行深入研究,分清利弊,统筹做好改革任务的推进计划。同时,充分认识深化改革的目的和意义,以专业化、国际化、市场化和协同性的创新思维,制定出既符合实际又能全面反映规律性,且具可操作性的改革方案。四是认真总结现有的两种船员管理模式优、劣势,固化好的经验做法,将在以往改革中存在的问题具体化,持续优化改革方案,确保改革“越改越好”。五是高度重视安全稳定工作。公司党委要勇于担负起在深化改革期间的保稳定职责,及时排解不稳定、不安全的因素,做到责任落实到人,为顺利推进深化改革的各项工作提供坚实保障。

公司副总经理(主持工作)杨志坚、副总经理王新全分别结合前期对各直属单位的调研情况,汇报了新散运船员船管整合工作的推进情况和初步设想,分析了当前管理体制中存在的问题,对下一步深化改革提出了意见建议。杨志坚代表中远海运散运郑重表态:坚决支持改革、拥护改革,在思想上、行动上与集团保持高度统一,本着对员工负责、对公司未来发展负责的态度,统筹兼顾好各种因素,尽最大努力克服改革进程中的种种困难,坚持战略方向,确保深改快改,确保安全稳定,真正达到提升公司核心竞争力的目标。

会议围绕船员队伍规模规划、船员培训与经费使用、船岸交流工作机制、船员考核激励机制、各直属单位管理职能定位等问题进行了深入讨论。